服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)業已經(jing)迎來(lai)信息化時(shi)代(dai)，服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)企業也逐漸步(bu)入信息化管理，因此，信息化管理軟件PLM勢(shi)(shi)必將會在國(guo)內(nei)(nei)服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)企業得(de)到普(pu)及與應用。本(ben)文簡要(yao)概(gai)述(shu)了(le)國(guo)內(nei)(nei)服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)企業發展(zhan)面臨的形(xing)勢(shi)(shi)，闡述(shu)了(le)其定義和優勢(shi)(shi)及其在國(guo)內(nei)(nei)服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)企業應用的前(qian)景。
一(yi)國內服裝企業發展面臨的形勢(shi)
2008年，從美國(guo)次(ci)貸危機(ji)引發的(de)(de)(de)全球金融(rong)風(feng)暴(bao)沖(chong)擊著全球金融(rong)市場(chang)(chang)，全球經濟陷(xian)入衰退。在這國(guo)際大(da)環境的(de)(de)(de)金融(rong)海(hai)嘯沖(chong)擊下(xia)，服裝(zhuang)(zhuang)服飾行(xing)業(ye)也面臨著行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)洗牌。生產(chan)成本(ben)和(he)人工成本(ben)的(de)(de)(de)上(shang)升，消費者能力的(de)(de)(de)下(xia)降，利潤空間的(de)(de)(de)壓(ya)縮、經營風(feng)險的(de)(de)(de)加(jia)大(da)，危機(ji)無處不在。沒有(you)硝(xiao)煙的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)爭已經開戰(zhan)(zhan)(zhan)，商場(chang)(chang)如戰(zhan)(zhan)(zhan)場(chang)(chang)。不進則退，企(qi)業(ye)要在這樣(yang)一(yi)個充滿風(feng)險和(he)危機(ji)的(de)(de)(de)市場(chang)(chang)上(shang)發展下(xia)去，必(bi)須(xu)尋找一(yi)條出路。目(mu)前，大(da)部分服裝(zhuang)(zhuang)企(qi)業(ye)固守原來的(de)(de)(de)經營模式和(he)理(li)念，企(qi)業(ye)信息化管理(li)意識薄弱，國(guo)內大(da)部分服裝(zhuang)(zhuang)企(qi)業(ye)在高新技術應用上(shang)相對(dui)于其他行(xing)業(ye)而(er)言步履緩慢。
經濟全球(qiu)化(hua)(hua)和(he)(he)工業信(xin)息化(hua)(hua)使服(fu)裝企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭環境(jing)、發(fa)展(zhan)模式和(he)(he)活動(dong)空間等(deng)發(fa)生了深(shen)刻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)(hua)，這些變化(hua)(hua)對(dui)服(fu)裝企業提(ti)出了嚴(yan)峻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)。隨著外包、供應鏈和(he)(he)搜索技術等(deng)新動(dong)力(li)引發(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變革，服(fu)裝企業只有開展(zhan)協(xie)同產(chan)品(pin)生命(ming)過程(cheng)管理才能達到(dao)降低產(chan)品(pin)成本(ben)、提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)質量(liang)、加(jia)快產(chan)品(pin)上市(shi)時間，以及為客戶(hu)提(ti)供優(you)質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)服(fu)務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。服(fu)裝企業更急需一(yi)(yi)個信(xin)息化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)中心來(lai)解決(jue)眾多供應鏈繁冗復雜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題，統(tong)一(yi)(yi)制定(ding)計劃銷售，從(cong)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設計到(dao)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)出售，直到(dao)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)報廢都能全程(cheng)監測和(he)(he)控制，才能滿(man)足(zu)信(xin)息化(hua)(hua)條(tiao)件下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)供需矛盾。因此，可以斷言：以產(chan)品(pin)創新為特征的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)裝業時代，需要產(chan)品(pin)生命(ming)周期管理，即(ji)PLM。
二PLM基本涵義及其應用(yong)服裝企(qi)業的優(you)勢
PLM(Product Lifecycle Management)，即產(chan)品(pin)(pin)生(sheng)命周(zhou)(zhou)期(qi)管(guan)理(li)。PLM對產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)整個生(sheng)命周(zhou)(zhou)期(qi)(包括(kuo)：培育期(qi)、成(cheng)(cheng)長期(qi)，成(cheng)(cheng)熟期(qi)、衰退期(qi)、結束期(qi))進(jin)行全面管(guan)理(li)，通(tong)過(guo)培育期(qi)的(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)成(cheng)(cheng)本(ben)最(zui)小化(hua)和(he)成(cheng)(cheng)長期(qi)至結束期(qi)的(de)(de)企業利(li)潤(run)最(zui)大化(hua)來(lai)達(da)到降低成(cheng)(cheng)本(ben)和(he)增加利(li)潤(run)的(de)(de)目標。它實施(shi)一(yi)整套的(de)(de)業務解決方(fang)案，把人(ren)、過(guo)程(cheng)和(he)信息(xi)有效地集(ji)成(cheng)(cheng)在一(yi)起，作用(yong)于整個企業，遍(bian)歷(li)產(chan)品(pin)(pin)從概(gai)念到報廢的(de)(de)全生(sheng)命周(zhou)(zhou)期(qi)，支持與(yu)產(chan)品(pin)(pin)相關的(de)(de)協作研(yan)(yan)發(fa)，管(guan)理(li)、分發(fa)和(he)使用(yong)產(chan)品(pin)(pin)定義信息(xi)。PLM覆(fu)蓋(gai)了從產(chan)品(pin)(pin)誕生(sheng)到消亡的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)生(sheng)命周(zhou)(zhou)期(qi)全過(guo)程(cheng)，它是一(yi)個開放的(de)(de)、互操作的(de)(de)，完整的(de)(de)應(ying)用(yong)方(fang)案。
在(zai)服裝(zhuang)企業，PLM解決(jue)方案可(ke)以(yi)幫助企業集中(zhong)管(guan)(guan)理產(chan)(chan)品所(suo)有(you)的(de)(de)信(xin)(xin)息，所(suo)涵蓋的(de)(de)內容很多，可(ke)以(yi)使服裝(zhuang)產(chan)(chan)業鏈上所(suo)有(you)用(yong)戶共享(xiang)和管(guan)(guan)理整個廣義價值鏈中(zhong)各種形(xing)式的(de)(de)產(chan)(chan)品信(xin)(xin)息，可(ke)以(yi)將產(chan)(chan)品從開發直到銷售的(de)(de)各個環節的(de)(de)事(shi)件進行(xing)跟(gen)蹤和管(guan)(guan)理。其優(you)勢主要表現在(zai)：
l高(gao)效協作，縮短產品開發周期
PLM是用數字方式組成協(xie)(xie)同小組，設計人(ren)員、銷售人(ren)員和規(gui)劃人(ren)員可(ke)以(yi)輕松(song)地獲取、處理和即時訪問基于網絡的(de)(de)同一版本產(chan)品(pin)信息，使得每個環(huan)節(jie)都在為同一個目(mu)標服(fu)務(wu)。它可(ke)以(yi)幫助(zhu)企業(ye)改進(jin)不同部門(men)、原料(liao)商(shang)、供(gong)貨商(shang)以(yi)及(ji)不同地域(yu)間(jian)的(de)(de)協(xie)(xie)作，提高(gao)產(chan)品(pin)開發(fa)效率，企業(ye)可(ke)以(yi)通過(guo)(guo)網絡進(jin)行企業(ye)內與產(chan)品(pin)開發(fa)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)相關(guan)部門(men)的(de)(de)協(xie)(xie)作及(ji)實施進(jin)度管理，這樣很大程(cheng)度上減少了(le)(le)溝通過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)不必要(yao)的(de)(de)時間(jian)浪費，縮(suo)短(duan)了(le)(le)產(chan)品(pin)投入市(shi)場的(de)(de)時間(jian)。
2統(tong)籌全(quan)局，降低產(chan)品成本
使用(yong)PLM解決方(fang)案(an)后，服裝(zhuang)企業(ye)可以按進(jin)料核算產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)成本，并(bing)改進(jin)挑選流程(cheng)，能夠(gou)及早目睹準備(bei)開發的(de)(de)(de)款式類型，評(ping)估自己的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)廠家(jia)的(de)(de)(de)基(ji)礎并(bing)制定(ding)初步的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)分配(pei)計劃。PLM從(cong)預生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)到供應鏈間的(de)(de)(de)各個環節準確、實時的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)信息溝通，使得錯誤產(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)幾率最(zui)小，所(suo)有這些都(dou)是保證產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)能夠(gou)合格出廠的(de)(de)(de)前提條(tiao)件，從(cong)而降(jiang)低了成本。同時，更佳的(de)(de)(de)供應鏈管理(li)和透明(ming)度同樣(yang)提高了成本核算流程(cheng)的(de)(de)(de)效率。
3前瞻意識(shi)，增強產品質量創新
在PLM中(zhong)能查看(kan)到產(chan)品生命周期內的所(suo)有狀(zhuang)況，從而協助管理部門改善(shan)決(jue)策，優(you)化(hua)操(cao)作效率。借助PLM解決(jue)方(fang)案，可以及時(shi)收集市場銷售情況與售后顧客(ke)反(fan)映(ying)，及早(zao)把(ba)握顧客(ke)消費(fei)動向，通過PLM及時(shi)提供(gong)給進行(xing)設計(ji)、開(kai)發，進料(liao)和成本核(he)算的團隊成員，及時(shi)改變產(chan)品設計(ji)風格，調(diao)整(zheng)生產(chan)規劃(hua)，達到產(chan)品創(chuang)新(xin)與贏(ying)利雙(shuang)贏(ying)。
三PLM在國內(nei)服裝企(qi)業應用緩(huan)慢的(de)原因(yin)
服(fu)(fu)(fu)裝(zhuang)行(xing)業留給人們的(de)印象就(jiu)是(shi)變幻無(wu)常(chang)的(de)，它不僅(jin)要(yao)應(ying)對(dui)國際國內季節更替和(he)非規(gui)律性的(de)變動，還要(yao)跟(gen)隨(sui)消費者的(de)品味與(yu)追(zhui)求(qiu)。但(dan)服(fu)(fu)(fu)裝(zhuang)行(xing)業又(you)隸屬(shu)于傳統(tong)企(qi)業，一(yi)時不可能完全接受信息化(hua)時代(dai)的(de)轉變，在(zai)(zai)這表象的(de)變化(hua)與(yu)內在(zai)(zai)的(de)固(gu)守(shou)中，對(dui)于信息化(hua)時代(dai)的(de)產物(wu)PLM，服(fu)(fu)(fu)裝(zhuang)企(qi)業在(zai)(zai)應(ying)用上(shang)存在(zai)(zai)不少客觀的(de)因(yin)(yin)素，故在(zai)(zai)其他(ta)行(xing)業都紛紛應(ying)用PLM時，卻也只看(kan)到比如NIKE、GUCCI等(deng)少數服(fu)(fu)(fu)裝(zhuang)企(qi)業嘗試(shi)。因(yin)(yin)此，筆者認為PLM在(zai)(zai)國內服(fu)(fu)(fu)裝(zhuang)企(qi)業應(ying)用緩(huan)慢(man)的(de)原因(yin)(yin)有以下幾點(dian)：
一(yi)是服裝企業管理(li)階層對PLM信息(xi)化管理(li)認識不足(zu)，還不能正(zheng)確把握信息(xi)化形(xing)勢下企業管理(li)的(de)全局，對PLM在服裝生產中發揮的(de)作用(yong)了解不夠(gou)，不敢輕易去(qu)嘗(chang)試將PLM應用(yong)到服裝企業中。
二是(shi)服(fu)裝企業屬于傳(chuan)統行(xing)業范(fan)疇，從(cong)(cong)業人員(yuan)素質偏(pian)低，大(da)多數員(yuan)工學(xue)歷偏(pian)低，高技術知識與操(cao)作(zuo)技能缺乏(fa)，從(cong)(cong)沒有進(jin)行(xing)系統的高新技術的培訓和學(xue)習，如(ru)果想一步跨入信(xin)息化管(guan)理(li)模式尚有很大(da)困難。
三是(shi)PLM應(ying)用周期長，服裝企(qi)業固有的(de)設計，生產、供應(ying)、售后鏈有可能(neng)要(yao)進(jin)行(xing)重組，使(shi)得每(mei)一環節都能(neng)適(shi)應(ying)PLM的(de)應(ying)用。一般(ban)中小企(qi)業很(hen)難(nan)花大量的(de)時(shi)間和精力(li)進(jin)行(xing)PLM應(ying)用改造。
四是當前PLM應用(yong)程序的投入(ru)(ru)成本偏(pian)高，且要多(duo)次(ci)分期投入(ru)(ru)大量資金，而(er)國內(nei)多(duo)數(shu)服裝(zhuang)企業規模偏(pian)小，在管理信(xin)息(xi)化(hua)建設上的投入(ru)(ru)普(pu)遍不足，能像(xiang)NIKE投入(ru)(ru)幾千(qian)萬(wan)美(mei)元用(yong)于PLM應用(yong)與管理的更是鳳(feng)毛(mao)麟角。
四PLM在國(guo)內服(fu)裝(zhuang)企業應用前(qian)景(jing)分析
我國(guo)服(fu)裝(zhuang)業(ye)(ye)(ye)信息化(hua)時(shi)代的(de)大(da)潮已經(jing)滾(gun)滾(gun)而來，雖然(ran)PLM在(zai)國(guo)內服(fu)裝(zhuang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)應(ying)用存在(zai)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)的(de)困難，但“箭在(zai)弦上，不(bu)得(de)不(bu)發”，面(mian)對各行各業(ye)(ye)(ye)都在(zai)應(ying)用PLM并取得(de)巨大(da)效益的(de)時(shi)候，服(fu)裝(zhuang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)必然(ran)也會走上PLM之路。PLM在(zai)國(guo)內服(fu)裝(zhuang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)應(ying)用時(shi)機已經(jing)成熟(shu)，但服(fu)裝(zhuang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)選擇與使用PLM產品時(shi)，也要(yao)根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)自(zi)身(shen)的(de)特點和要(yao)求去應(ying)用，不(bu)能(neng)搞“同一論(lun)”、“一體論(lun)”，PLM的(de)應(ying)用是一個(ge)漸進的(de)過程。
首(shou)先，要對PLM有(you)個全面透(tou)徹的(de)(de)了解，對企(qi)業管(guan)理信(xin)息(xi)(xi)化要有(you)深層次的(de)(de)認(ren)識(shi)。推進(jin)信(xin)息(xi)(xi)化管(guan)理的(de)(de)過程是對傳(chuan)統的(de)(de)、落后的(de)(de)管(guan)理思想(xiang)、管(guan)理方式的(de)(de)改(gai)造過程，是一場革命。企(qi)業的(de)(de)各級人員必(bi)須對企(qi)業信(xin)息(xi)(xi)化管(guan)理有(you)充分的(de)(de)理解，從上到下(xia)形成(cheng)共(gong)識(shi)，為PLM的(de)(de)應(ying)用打(da)下(xia)堅實的(de)(de)思想(xiang)基礎。
其次(ci)，服(fu)裝企(qi)業要(yao)對自身(shen)的(de)(de)產品價(jia)值(zhi)鏈流(liu)程(cheng)有(you)一(yi)個非常明(ming)確的(de)(de)概念。哪些(xie)環節需(xu)要(yao)應(ying)用(yong)PLM，哪些(xie)環節是需(xu)要(yao)與CAD/CAM、ERP等管(guan)理和生(sheng)產系統兼容(rong)等。PLM具有(you)很(hen)強的(de)(de)擴展能(neng)(neng)力，因此(ci)并不是每個服(fu)裝企(qi)業一(yi)開始就需(xu)要(yao)應(ying)用(yong)全功能(neng)(neng)、全模(mo)塊的(de)(de)龐(pang)大PLM。局部PLM應(ying)用(yong)系統與兼容(rong)的(de)(de)已(yi)有(you)系統共同運轉，企(qi)業的(de)(de)正常工作流(liu)程(cheng)才(cai)能(neng)(neng)順利進行，PLM的(de)(de)優勢(shi)才(cai)能(neng)(neng)最大體(ti)現，才(cai)能(neng)(neng)為企(qi)業創(chuang)造豐富的(de)(de)產品價(jia)值(zhi)。
再次，服裝(zhuang)企業(ye)的(de)發(fa)展也(ye)是(shi)自身(shen)改(gai)(gai)造的(de)過程，對服裝(zhuang)設(she)計鏈、原料(liao)鏈，生產鏈、銷售(shou)鏈，售(shou)后(hou)鏈不科學(xue)的(de)流程及(ji)落后(hou)的(de)生產方式要(yao)進行局(ju)(ju)部改(gai)(gai)造，新(xin)生產線更(geng)要(yao)按照(zhao)PLM要(yao)求進行建設(she)。只有這樣才(cai)能使企業(ye)自身(shen)完成(cheng)PLM從(cong)局(ju)(ju)部到(dao)全面的(de)應用，PLM也(ye)會(hui)以此為(wei)契機得(de)到(dao)更(geng)好地(di)發(fa)展和發(fa)揮(hui)更(geng)大的(de)效益。
最后(hou)，隨(sui)著(zhu)服(fu)(fu)裝(zhuang)企(qi)業(ye)(ye)不(bu)斷(duan)地進步與新技(ji)術的(de)不(bu)斷(duan)應用，PLM也(ye)將是一個不(bu)斷(duan)改(gai)進和完善(shan)的(de)過(guo)程。可以(yi)想(xiang)象，在不(bu)久的(de)將來(lai)，PLM將主宰(zai)服(fu)(fu)裝(zhuang)企(qi)業(ye)(ye)的(de)信息管理，而且(qie)將有更多(duo)專門針對服(fu)(fu)裝(zhuang)企(qi)業(ye)(ye)的(de)PLM模塊被開發出來(lai)，幫(bang)助(zhu)服(fu)(fu)裝(zhuang)企(qi)業(ye)(ye)創造更大(da)的(de)價值。