如何選擇服裝ERP軟件？
1、做到知(zhi)己(ji) 服裝企業(ye)是實(shi)施服裝ERP系統的(de)(de)(de)主(zhu)體(ti)，是ERP軟件(jian)的(de)(de)(de)買主(zhu)，因(yin)此首先要(yao)弄清(qing)楚： 企業(ye)在(zai)(zai)全球競(jing)爭(zheng)中所處(chu)的(de)(de)(de)地(di)位(wei)是什(shen)(shen)么?同國內外(wai)競(jing)爭(zheng)對手的(de)(de)(de)差(cha)距是什(shen)(shen)么?影響企業(ye)生(sheng)存與發展的(de)(de)(de)障礙是什(shen)(shen)么?企業(ye)管理(li)的(de)(de)(de)瓶頸在(zai)(zai)什(shen)(shen)么位(wei)置?企業(ye)信(xin)息化(hua)的(de)(de)(de)重點在(zai)(zai)什(shen)(shen)么地(di)方?實(shi)施前后(hou)的(de)(de)(de)差(cha)別要(yao)體(ti)現在(zai)(zai)哪(na)里?找出(chu)企業(ye)自身(shen)的(de)(de)(de)最迫(po)切的(de)(de)(de)信(xin)息化(hua)需求點，分清(qing)主(zhu)次和自身(shen)的(de)(de)(de)信(xin)息化(hua)癥(zheng)結之所在(zai)(zai)，進(jin)而為自己(ji)“量體(ti)選衣(yi)”，對競(jing)標供應商(shang)(shang)進(jin)行綜合考慮，找到最適(shi)合自己(ji)的(de)(de)(de)供應商(shang)(shang)。
2、做(zuo)到知彼 做(zuo)到“知己(ji)(ji)”只是完成了(le)準備工(gong)作的(de)(de)第一步(bu)。要(yao)想有(you)(you)條不紊，心中有(you)(you)數，還需要(yao)“知彼”。對于不同(tong)的(de)(de)軟(ruan)件(jian)廠商(shang)而言(yan)，其(qi)產品的(de)(de)優劣(lie)勢有(you)(you)所不同(tong)，即使是全球著名(ming)的(de)(de)ERP提(ti)供商(shang)也有(you)(you)其(qi)軟(ruan)肋。所以(yi)，在前面“知己(ji)(ji)”的(de)(de)基礎(chu)上，還要(yao)摸清楚提(ti)供商(shang)們的(de)(de)特(te)點，比如(ru)復雜(za)的(de)(de)項(xiang)目制造型企(qi)(qi)業(航(hang)空、航(hang)天(tian)、大型船(chuan)舶制造業等企(qi)(qi)業)，國內(nei)的(de)(de)ERP提(ti)供商(shang)由于缺乏相(xiang)(xiang)應(ying)的(de)(de)經驗(yan);其(qi)提(ti)供此(ci)類服務(wu)的(de)(de)能(neng)力相(xiang)(xiang)對較弱，但(dan)是大中型企(qi)(qi)業的(de)(de)財務(wu)、供應(ying)鏈等模塊(kuai)則是國內(nei)ERP提(ti)供商(shang)的(de)(de)強項(xiang)，可(ke)以(yi)通過瀏(liu)覽相(xiang)(xiang)應(ying)的(de)(de)網站來初步(bu)了(le)解，必要(yao)的(de)(de)時候可(ke)以(yi)向同(tong)行咨(zi)詢，用戶的(de)(de)說(shuo)法(fa)往(wang)往(wang)是最公正的(de)(de)。
企業(ye)的(de)信息化(hua)管理(li)(li)是(shi)將有限(xian)的(de)市場資源(yuan)，通過數據形式(shi)進行(xing)區分(fen)、整(zheng)理(li)(li)、分(fen)析、執行(xing)的(de)過程，是(shi)幫(bang)助企業(ye)了解市場、應對市場需(xu)求(qiu)變化(hua)的(de)手段。所以，一套(tao)適合服飾企業(ye)自身需(xu)要(yao)的(de)信息化(hua)產品是(shi)服飾企業(ye)能夠長期發展的(de)有效保證。并且，信息化(hua)建(jian)設能否成功與服飾企業(ye)和(he)軟(ruan)件(jian)供(gong)應商雙方的(de)密切(qie)配合是(shi)息息相關的(de)。
對于(yu)軟(ruan)件(jian)(jian)供應商來說(shuo)，最難(nan)確定的(de)是挖掘出客戶的(de)真正(zheng)需求，由于(yu)服裝行業(ye)的(de)特殊性對軟(ruan)件(jian)(jian)產(chan)品(pin)(pin)本身的(de)要(yao)求就比(bi)較高。而且，目前在軟(ruan)件(jian)(jian)市場上，也(ye)未有一(yi)套完善的(de)制度和鑒定標準，來評(ping)估軟(ruan)件(jian)(jian)產(chan)品(pin)(pin)的(de)實際價格及價值(zhi)，這(zhe)造成了市場上同類(lei)產(chan)品(pin)(pin)價格、功能、服務質量參次不齊，良莠難(nan)辨，服飾企業(ye)在選擇時也(ye)感到十(shi)分(fen)迷惑。
服飾企業選擇信息化產品的標志
作為(wei)服飾(shi)(shi)企(qi)業(ye)應(ying)(ying)以什么準(zhun)則來選擇(ze)信息化產品呢？除了考(kao)慮產品的(de)(de)價(jia)(jia)格(ge)外，更應(ying)(ying)考(kao)慮其價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)體驗在于(yu)軟(ruan)件(jian)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)對服飾(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)理解和(he)對產品的(de)(de)實施支持(chi)(chi)上。市場瞬息萬變(bian)，企(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)理模式也應(ying)(ying)做出相應(ying)(ying)的(de)(de)變(bian)化。這(zhe)要求軟(ruan)件(jian)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)必需具(ju)備開發、顧(gu)問(wen)、客戶、市場、質檢等(deng)支持(chi)(chi)隊伍，而且(qie)亦應(ying)(ying)同時(shi)具(ju)備服飾(shi)(shi)企(qi)業(ye)生產、銷售知識的(de)(de)背景(jing)，這(zhe)對于(yu)軟(ruan)件(jian)在實施過程中，可以預見(jian)性(xing)地發現潛(qian)在問(wen)題、提高系統運行(xing)穩定性(xing)、減少過多(duo)的(de)(de)二次開發、提高系統運行(xing)效率產生積(ji)極的(de)(de)作用(yong)。
另(ling)外，企(qi)業對于產品的需求要講實(shi)(shi)用性，并非功能越多(duo)越好。因而，要信(xin)(xin)息(xi)化(hua)，必須(xu)要找到(dao)(dao)適合的管理信(xin)(xin)息(xi)人才。目前(qian)，既懂企(qi)業管理又懂信(xin)(xin)息(xi)化(hua)的人才到(dao)(dao)位率很低，服飾企(qi)業在這方面要多(duo)花心思，才可以(yi)事半功倍地順利(li)實(shi)(shi)行信(xin)(xin)息(xi)化(hua)，提高企(qi)業核心競爭(zheng)力。
信息化的價值誤區
很(hen)多服飾企(qi)業對待(dai)信息(xi)化(hua)就像買衣服，不(bu)合(he)適就換。或者(zhe)是關(guan)注點放(fang)在價(jia)格上，沒有看(kan)到內核(he)的價(jia)值。什么是信息(xi)化(hua)呢？信息(xi)化(hua)其實就是改變企(qi)業傳(chuan)統(tong)手工(gong)方(fang)式的變革，使企(qi)業的經營水平和(he)核(he)心競爭力產生質的變化(hua)，能改造團體架構、提升管(guan)理、符(fu)合(he)企(qi)業長期利益。
服飾企業信息化的目的是從訂單開始、到進倉、分配、收集資料、分析信息，給企業的整個流程各個環節實施動態化管理。它改變了舊的生產管理模式，讓經營者擺脫不再只靠經驗來管理企業的困惑，以科學的手段來管理，達到品牌的增值、建立完整的客戶資料管理模式、龐大的銷售資料庫，以及提高信息反饋的響應速度等等。通過信息化，以挖掘出最接近消費者的銷售模式和促銷方式，不斷創新產品和服務。
結語：目前與我(wo)們接洽的(de)(de)(de)大量服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)行(xing)(xing)業客戶(hu)一直在咨詢(xun)關于與之推廣息(xi)(xi)息(xi)(xi)相關的(de)(de)(de)服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)ERP軟件的(de)(de)(de)選(xuan)型問題，根(gen)據我(wo)司長期(qi)對服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)ERP行(xing)(xing)業及(ji)產品提供商的(de)(de)(de)觀察(cha)，在此介紹了正確選(xuan)擇(ze)服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)ERP產品的(de)(de)(de)思路：1、先了解(jie)(jie)自(zi)己 2、分析自(zi)己行(xing)(xing)業 3、了解(jie)(jie)服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)ERP供應(ying)商產品 4、了解(jie)(jie)服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)ERP供應(ying)商的(de)(de)(de)活躍程度及(ji)外部形(xing)象 5、了解(jie)(jie)過(guo)往客戶(hu)案例。其實世間萬物，殊途同歸，無論什么行(xing)(xing)業的(de)(de)(de)產品選(xuan)擇(ze)步驟應(ying)該都逃(tao)不出這幾項。