隨(sui)著中(zhong)國服裝(zhuang)業(ye)(ye)(ye)進入國際化(hua)和(he)品(pin)牌化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭時代，服裝(zhuang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)信(xin)息(xi)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)日益強(qiang)烈，運(yun)用信(xin)息(xi)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)熱情也(ye)不斷升溫，特別在(zai)一些已(yi)建立自主(zhu)品(pin)牌，快(kuai)速發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，隨(sui)著企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)規模的(de)(de)(de)(de)(de)(de)擴張，原來基于(yu)手(shou)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)體系已(yi)經越來越不適應(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)決策管(guan)(guan)理(li)(li)層已(yi)逐漸意識到信(xin)息(xi)化(hua)建設將成(cheng)為提升其管(guan)(guan)理(li)(li)水平和(he)競(jing)爭力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有力手(shou)段(duan)；企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)人員被大量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)手(shou)工處理(li)(li)和(he)傳遞導致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效率低(di)下所(suo)困擾，也(ye)迫切需(xu)要業(ye)(ye)(ye)務(wu)處理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)化(hua)。在(zai)這種管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)業(ye)(ye)(ye)務(wu)需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)雙重驅動下，服裝(zhuang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)于(yu)信(xin)息(xi)化(hua)建設已(yi)由被動轉(zhuan)變(bian)為主(zhu)動，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)信(xin)息(xi)化(hua)建設已(yi)經逐步成(cheng)為共識。
服裝企業信息化基本模式
在信(xin)息化建設的(de)大潮(chao)下，各(ge)服裝企業(ye)紛紛探(tan)索信(xin)息化解決之(zhi)路，通過對多家企業(ye)案(an)例(li)的(de)研究，服裝企業(ye)的(de)信(xin)息化基本(ben)分為(wei)以下兩種(zhong)模式：
1、自(zi)下而(er)上：信息系統(tong)建設都是局部(bu)的自(zi)發式，由企(qi)業相關業務(wu)部(bu)門提出，由IT人員自主(zhu)開(kai)(kai)發(fa)(fa)或委托定制開(kai)(kai)發(fa)(fa)，依據企(qi)(qi)業管(guan)理模式量(liang)身訂做，從(cong)局部(bu)需求最迫切的(de)地方開(kai)(kai)始(shi)，如(ru)生產部(bu)門開(kai)(kai)發(fa)(fa)物(wu)料系(xi)統用(yong)于(yu)大量(liang)原(yuan)材料的(de)核算和庫存(cun)管(guan)理；工(gong)資系(xi)統用(yong)于(yu)工(gong)人計件工(gong)資核算；分(fen)銷系(xi)統用(yong)于(yu)渠道的(de)進銷存(cun)管(guan)理等。大部(bu)分(fen)服(fu)裝(zhuang)企(qi)(qi)業都(dou)采用(yong)這種(zhong)模式，主(zhu)要原(yuan)因在于(yu)企(qi)(qi)業管(guan)理層對(dui)于(yu)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)大部(bu)分(fen)趨向(xiang)于(yu)保守(shou)和務實，同時(shi)，服(fu)裝(zhuang)業的(de)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)與(yu)其他行業相比，一(yi)(yi)直比較(jiao)滯后(hou)，因此管(guan)理軟(ruan)件市場上(shang)(shang)針對(dui)服(fu)裝(zhuang)行業的(de)解決方案相比傳統制造業較(jiao)少。這種(zhong)局部(bu)開(kai)(kai)發(fa)(fa)應(ying)用(yong)在一(yi)(yi)定程度上(shang)(shang)提(ti)高(gao)了(le)(le)企(qi)(qi)業對(dui)于(yu)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)的(de)認識(shi)，在企(qi)(qi)業成長階段發(fa)(fa)揮(hui)了(le)(le)積極的(de)用(yong)，但是(shi)隨著企(qi)(qi)業的(de)發(fa)(fa)展，也越來(lai)越表現出局限性，局部(bu)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)、分(fen)散(san)應(ying)用(yong)導(dao)致(zhi)了(le)(le)信(xin)息(xi)(xi)(xi)的(de)分(fen)散(san)，財務、業務分(fen)離，不(bu)能(neng)對(dui)管(guan)理決策進行有效支持等，同時(shi)由(you)于(yu)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)的(de)條塊(kuai)化(hua)分(fen)割，導(dao)致(zhi)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)重復建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)。
2、自上而下：在企業(ye)全面進行大(da)型(xing)信息(xi)系(xi)統(tong)的(de)實(shi)施，采用這(zhe)種模式的(de)服裝企業(ye)相(xiang)對較少，實(shi)施效果也是幾家歡喜幾家愁。部分企業(ye)成(cheng)功實(shi)施，部分企業(ye)卻以失敗而告終。究其失敗的(de)原(yuan)因：一(yi)是盲目跟隨，沒(mei)有考慮企業(ye)的(de)實(shi)際(ji)需求；二(er)是大(da)型(xing)系(xi)統(tong)對于企業(ye)規(gui)范化(hua)管理要求高(gao)，而服裝行業(ye)屬于勞動密(mi)集(ji)型(xing)企業(ye)，企業(ye)不管是管理規(gui)范化(hua)還是信息(xi)化(hua)水平(ping)都比(bi)較低，企業(ye)IT部門缺(que)乏大型系統實(shi)施的經驗，因此大面積的信息(xi)化(hua)推行受到(dao)比較大的阻力。
縱(zong)觀(guan)以上服裝企(qi)業(ye)信息(xi)化建設的(de)(de)歷程，雖然企(qi)業(ye)信息(xi)化的(de)(de)前景“美麗誘人”，但是(shi)建(jian)(jian)設(she)(she)的(de)(de)道路(lu)并(bing)非(fei)一(yi)帆風順(shun)。服裝企業(ye)(ye)如(ru)何借助(zhu)信(xin)息(xi)化(hua)促(cu)進企業(ye)(ye)的(de)(de)良性發(fa)展(zhan)，如(ru)何在實施(shi)信(xin)息(xi)化(hua)過程(cheng)中(zhong)(zhong)少走彎(wan)路(lu)，筆(bi)者認為(wei)服裝企業(ye)(ye)信(xin)息(xi)化(hua)整體規劃，選擇一(yi)條切合(he)企業(ye)(ye)實際的(de)(de)信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)路(lu)徑(jing)是(shi)關(guan)鍵。同(tong)時還(huan)應(ying)把握信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)中(zhong)(zhong)的(de)(de)重(zhong)點和(he)難點，以有效規避(bi)信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)中(zhong)(zhong)的(de)(de)風險。
服裝企業如何進行IT規劃
服裝企(qi)業信息化(hua)應用平臺(tai)可分為三(san)種類型(xing)：一是(shi)業務管理平臺(tai)，支(zhi)持(chi)企(qi)業整體業務運作；二是(shi)內(nei)部管理、協(xie)同辦公平臺(tai)，支(zhi)持(chi)企(qi)業內(nei)部溝通(tong)、文檔(dang)管理、工作流管理等；三(san)是(shi)企(qi)業經(jing)營決(jue)策分析平臺(tai)，用于企(qi)業經(jing)營分析，輔助決(jue)策支(zhi)持(chi)等。企(qi)業IT規(gui)劃(hua)以(yi)業(ye)務管(guan)理平臺(tai)為基礎(chu)和(he)核心，而(er)業(ye)務管(guan)理平臺(tai)規(gui)劃(hua)應(ying)首先明確(que)企(qi)業(ye)戰略定位。這是因(yin)(yin)為，企(qi)業(ye)戰略定位影響(xiang)企(qi)業(ye)的(de)業(ye)務模式(shi)，而(er)不(bu)同業(ye)務模式(shi)的(de)管(guan)理驅動對(dui)信息(xi)和(he)數據的(de)不(bu)同需求，相應(ying)的(de)信息(xi)和(he)數據需求驅動對(dui)信息(xi)系統的(de)應(ying)用需求。因(yin)(yin)此，企(qi)業(ye)IT規劃應以企業戰(zhan)略定(ding)位(wei)為出發點(dian)，構(gou)建企業信息化藍(lan)圖，同時結合企業現(xian)狀和業務(wu)管理變革來選擇合適的(de)信息化建設路徑。
對(dui)服裝企業來說，首(shou)先(xian)要有自己的一個明(ming)確的定位關鍵點。明(ming)確自己的主要經(jing)營(ying)范(fan)圍是(shi)什么，定位在(zai)哪(na)里？不同(tong)的經(jing)營(ying)范(fan)圍和定位，對(dui)信息(xi)化(hua)的需求不同(tong)，信息(xi)化(hua)戰略藍圖(tu)和支撐的重心就不同(tong)。
一般服裝企業的定位可分為品牌商、分銷/零售商、生(sheng)產商或者綜(zong)合(he)商。
如(ru)果是(shi)(shi)品(pin)牌商(shang)，就(jiu)需要對消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)有所研究，消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)的細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)是(shi)(shi)什(shen)么(me)情況。有了(le)細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)之(zhi)后，企(qi)業才能對這(zhe)樣一個細(xi)分(fen)的消(xiao)費(fei)(fei)群體有明確的目(mu)標，以確定應(ying)該去生(sheng)產什(shen)么(me)樣的東西(xi)，并(bing)以此(ci)來組織整(zheng)個供(gong)應(ying)鏈的運作。對于(yu)品(pin)牌商(shang)，信息(xi)化的需求重點在于(yu)市(shi)場(chang)分(fen)析，對產品(pin)策劃的支持(chi)，以及從供(gong)應(ying)商(shang)到渠(qu)道代理商(shang)的整(zheng)個供(gong)應(ying)鏈上下游(you)的管理，因(yin)此(ci)IT藍(lan)圖以供應鏈管理系統為核心。
作(zuo)為分(fen)銷(xiao)商或零售商，則要對(dui)市(shi)場有(you)比較敏銳的(de)眼光，能夠(gou)及(ji)時把(ba)握訂貨方(fang)向，根(gen)據銷(xiao)售和庫存情況及(ji)時調(diao)整促(cu)銷(xiao)策略等，因此對(dui)于分(fen)銷(xiao)/零(ling)售商(shang)，信息化的重點在(zai)于(yu)銷售分(fen)析(xi)和(he)商(shang)品(pin)庫存(cun)控制，其IT藍圖以分銷/零售系統為核心(xin)。
對于(yu)生(sheng)(sheng)產商來說，主要(yao)經(jing)營目(mu)標在于(yu)貨品(pin)按期交付和成本控(kong)制，因此信息化建設的重點在于(yu)采購物(wu)控(kong)和生(sheng)(sheng)產計劃管(guan)理，其(qi)IT藍(lan)圖(tu)以企業(ye)資源計劃系統（ERP）為(wei)核心。
由于我(wo)國服裝(zhuang)企業多(duo)起源于服裝(zhuang)加工生(sheng)產，并(bing)隨著(zhu)市場變(bian)化不(bu)斷發展(zhan)，經過了渠(qu)道(dao)整合、自主(zhu)品牌創(chuang)新等多(duo)次變(bian)遷(qian)，所以在這種歷史背景下(xia)，大(da)部分都發展(zhan)為從市場、研發、生(sheng)產到銷售為一體的綜合商。要(yao)支撐企業的綜合業務，則(ze)需要(yao)研發管理、ERP、分銷管理等多種信息系統作為(wei)支(zhi)撐，因此(ci)產生了信息化建設(she)的(de)優先順(shun)序(xu)問題，同時隨著企業(ye)業(ye)務(wu)模式和管理重心的(de)調整(zheng)，不(bu)同企業(ye)信息化建設(she)的(de)路徑也會(hui)有所不(bu)同。
信息化路徑選擇(ze)首先要(yao)明(ming)確企業的(de)核心優勢在哪里。以(yi)哪些業務領域來提高競爭力(li)，這(zhe)是企業IT規劃之前管理(li)決策(ce)層(ceng)要集體思考(kao)的一件(jian)事情。企(qi)(qi)業(ye)若以(yi)自營渠道為(wei)主，以(yi)分銷(xiao)渠道作(zuo)為(wei)核心優勢(shi)，信息化(hua)建設則(ze)(ze)可以(yi)考(kao)慮從(cong)銷(xiao)售(shou)前端(duan)入(ru)手，選擇(ze)以(yi)銷(xiao)售(shou)終端(duan)作(zuo)為(wei)信息化(hua)的起點，然后再到企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)整個供應鏈(lian)的信息化(hua)管理(li)；反(fan)之，如企(qi)(qi)業(ye)核心優勢(shi)在(zai)于加強內部(bu)的資源優化(hua)和整合以(yi)提升對市場的響應能力(li)，則(ze)(ze)從(cong)企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)管理(li)信息化(hua)開始，通過ERP等系(xi)統來提升企(qi)業的管(guan)理規范化和精細化。
信(xin)(xin)息(xi)(xi)化建設(she)必須(xu)以企業(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)務模(mo)式(shi)穩定為(wei)前提。企業(ye)(ye)(ye)(ye)大的(de)(de)(de)管理變(bian)(bian)革，業(ye)(ye)(ye)(ye)務模(mo)式(shi)調整(zheng)將導致信(xin)(xin)息(xi)(xi)需求(qiu)的(de)(de)(de)不同(tong)，從(cong)而影響(xiang)到信(xin)(xin)息(xi)(xi)化的(de)(de)(de)應用(yong)架構。如服裝企業(ye)(ye)(ye)(ye)從(cong)傳統(tong)的(de)(de)(de)職能型(xing)向多品牌事業(ye)(ye)(ye)(ye)部制運(yun)作的(de)(de)(de)轉換(huan)，分銷(xiao)渠道的(de)(de)(de)整(zheng)合(he)等大的(de)(de)(de)組織結(jie)構變(bian)(bian)遷都需要對信(xin)(xin)息(xi)(xi)系統(tong)重新調整(zheng)和規劃。因此(ci)為(wei)避免信(xin)(xin)息(xi)(xi)化走彎(wan)路，在信(xin)(xin)息(xi)(xi)化建設(she)前要結(jie)合(he)企業(ye)(ye)(ye)(ye)管理變(bian)(bian)革，充分考(kao)慮(lv)業(ye)(ye)(ye)(ye)務模(mo)式(shi)和運(yun)作流程是否穩定，從(cong)而選(xuan)擇合(he)適的(de)(de)(de)時機。同(tong)時在ERP等涉及企業(ye)全局的(de)大型(xing)信(xin)(xin)息(xi)系(xi)統(tong)實施之前，需要(yao)先進(jin)行整體流程(cheng)的(de)梳(shu)理和優化，從而為信(xin)(xin)息(xi)系(xi)統(tong)成功(gong)實施提供(gong)保證。
服(fu)裝企業(ye)信息化建(jian)設的(de)重(zhong)點和難點
IT規劃是信息(xi)化(hua)建設的第一步，如何保證(zheng)IT規(gui)劃的落地(di)(di)，需要對信息(xi)化建設中面(mian)臨的問題和風(feng)險有(you)一個正(zheng)確(que)的認識，以下從技術、管理(li)和資源等方(fang)面(mian)對服(fu)裝企業信息(xi)化建設的重點和難(nan)點進行分(fen)析，從而(er)幫助企業有(you)效地(di)(di)規(gui)避風(feng)險和尋找對策。
首先，從(cong)技術(shu)角度，服裝(zhuang)企(qi)業(ye)由于其行業(ye)特殊(shu)性，因(yin)(yin)此在信(xin)(xin)息化解決方案(an)方面有(you)不同的需(xu)(xu)求(qiu)，這(zhe)些需(xu)(xu)求(qiu)能(neng)否滿足是(shi)判(pan)斷一個信(xin)(xin)息系統是(shi)否適應服裝(zhuang)企(qi)業(ye)的關鍵要(yao)素，因(yin)(yin)此在進行信(xin)(xin)息系統選擇(ze)時(shi)需(xu)(xu)要(yao)重點予(yu)以關注：
1.多維表的(de)顯(xian)示：服裝行(xing)業(ye)(ye)的(de)產(chan)品都具有多個(ge)屬性(xing)(xing)，最(zui)典型的(de)就是尺碼與顏色，要求(qiu)在單據(ju)(ju)錄(lu)入(ru)和報表打印(yin)時(shi)都能夠(gou)以(yi)二維表的(de)方式呈(cheng)現(xian)。由于(yu)主流信息(xi)(xi)系(xi)(xi)統(tong)都是建(jian)立在關系(xi)(xi)型數據(ju)(ju)庫基(ji)礎(chu)上，這種二維顯(xian)示要求(qiu)超出(chu)了標(biao)準信息(xi)(xi)系(xi)(xi)統(tong)功能模(mo)塊所能滿足(zu)的(de)范圍，也導致了一般適用于(yu)其(qi)他制(zhi)(zhi)造行(xing)業(ye)(ye)的(de)系(xi)(xi)統(tong)模(mo)塊在轉為(wei)服裝行(xing)業(ye)(ye)應用解(jie)(jie)決(jue)方案(an)時(shi)面臨障礙。因此對于(yu)服裝行(xing)業(ye)(ye)的(de)解(jie)(jie)決(jue)方案(an)，要求(qiu)根據(ju)(ju)服裝行(xing)業(ye)(ye)的(de)特點從(cong)基(ji)礎(chu)架構上進行(xing)調(diao)整以(yi)制(zhi)(zhi)定應用模(mo)塊及行(xing)業(ye)(ye)性(xing)(xing)解(jie)(jie)決(jue)方案(an)。
2.物(wu)料編碼(ma)(ma)：服裝行業的(de)原料同樣具有(you)多個屬性(xing)，包含材(cai)質、顏色(se)、規格等，而同一(yi)種原料由(you)于采購批次的(de)不(bu)同經常存在色(se)差等問題，如果(guo)對這些屬性(xing)定義在系(xi)統(tong)中沒有(you)規范(fan)和約(yue)束(shu)，將導(dao)致(zhi)材(cai)料管理(li)紊(wen)亂，庫存不(bu)清(qing)，因此對材(cai)料進行規范(fan)的(de)分類(lei)和編碼(ma)(ma)管理(li)是關鍵，系(xi)統(tong)中需要提(ti)供如色(se)卡管理(li)、自動生成編碼(ma)(ma)等功能(neng)。
3.配(pei)碼(ma)(ma)(ma)(ma)管(guan)理(li)：多數的鞋(xie)類產品都存在(zai)這(zhe)一需(xu)求，即按(an)(an)照(zhao)不同的尺碼(ma)(ma)(ma)(ma)組進(jin)行混箱(xiang)包裝，在(zai)銷(xiao)售訂單(dan)、成(cheng)品庫存和(he)發(fa)貨中需(xu)要(yao)以配(pei)碼(ma)(ma)(ma)(ma)為單(dan)位，而生(sheng)產過(guo)程中需(xu)要(yao)轉(zhuan)換為單(dan)尺碼(ma)(ma)(ma)(ma)的雙數為單(dan)位，因此需(xu)要(yao)系統能夠支(zhi)持配(pei)碼(ma)(ma)(ma)(ma)和(he)單(dan)碼(ma)(ma)(ma)(ma)之間的轉(zhuan)換，以及在(zai)倉庫中可(ke)按(an)(an)箱(xiang)拆(chai)分為單(dan)碼(ma)(ma)(ma)(ma)，或將(jiang)零碼(ma)(ma)(ma)(ma)按(an)(an)配(pei)碼(ma)(ma)(ma)(ma)組合(he)成(cheng)箱(xiang)的拆(chai)裝箱(xiang)管(guan)理(li)功能。
4.BOM（Bill of Maferials,物料清單）處理：服裝(zhuang)企業產品(pin)生命(ming)周期短，需要不斷進行(xing)產品(pin)更新，每(mei)個流行(xing)季節(jie)都會推出幾百種(zhong)款式，而同(tong)一(yi)款式由于其(qi)顏色和尺(chi)碼(ma)的(de)不同(tong)，對應的(de)產品(pin)結(jie)構及物料耗量也(ye)會有所不同(tong)，如果按照一(yi)般ERP系統每個SKU（款(kuan)色(se)碼(ma)）生成(cheng)一個BOM，則BOM的維(wei)護工作量(liang)極大，因此要(yao)求系統能夠提供(gong)按款式批量(liang)生成BOM的功能。
5.訂(ding)(ding)單(dan)(dan)處理：產(chan)銷銜(xian)接是多(duo)數(shu)制造型企業比較頭疼的問(wen)題，對于服裝企業也面臨(lin)著(zhu)銷售(shou)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)和生產(chan)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)之間的轉(zhuan)換問(wen)題。服裝企業多(duo)采用訂(ding)(ding)貨(huo)會(hui)銷售(shou)模式，對于這種集中訂(ding)(ding)貨(huo)模式要(yao)求(qiu)系統能夠(gou)自(zi)動(dong)匯總訂(ding)(ding)單(dan)(dan)，以及將大的銷售(shou)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)自(zi)動(dong)拆解為符合生產(chan)要(yao)求(qiu)的生產(chan)單(dan)(dan)。
6.性能問(wen)題：由于服裝企(qi)業產品SKU數多，特別對于分銷(xiao)/零(ling)售系統，隨著零(ling)售終端的增加，每天(tian)會產生上G的數據，從而對系(xi)(xi)統(tong)的響(xiang)應性能提出很高的要求。因此選(xuan)擇系(xi)(xi)統(tong)時(shi)要判斷系(xi)(xi)統(tong)架構及選(xuan)用的數據庫(ku)是否能夠支撐(cheng)相應規模(mo)的數據量(liang)。
其次(ci)，需要從(cong)管理方面(mian)考慮解(jie)決服裝(zhuang)(zhuang)企(qi)業零售(shou)終(zhong)端數據的(de)采集(ji)問題。對于(yu)服裝(zhuang)(zhuang)企(qi)業，終(zhong)端數據的(de)采集(ji)和分析(xi)是產品規劃、生產計劃、物流和營銷政策的(de)指揮棒(bang)，缺少對零售(shou)終(zhong)端信息的(de)掌(zhang)握，企(qi)業的(de)管理決策就無法有(you)的(de)放(fang)矢(shi)。但是服裝(zhuang)(zhuang)企(qi)業終(zhong)端往往采用(yong)代(dai)理制或者加盟的(de)形式，如(ru)何保證下游的(de)合作伙伴(ban)能夠實(shi)時地共(gong)享銷售(shou)數據，是分銷/零售系統推行之前(qian)要從管理(li)機制上解決的問題，如建(jian)立一(yi)種互利(li)共(gong)贏(ying)的合作模式，即終端(duan)合作伙伴提(ti)供零售數據(ju)，而服裝企業根(gen)據(ju)綜合分析結果(guo)向終端(duan)提(ti)供銷(xiao)售指導等。
最后(hou)，令(ling)很(hen)多服裝(zhuang)(zhuang)企業(ye)(ye)信息(xi)化(hua)建設舉步(bu)(bu)維艱(jian)的還是(shi)信息(xi)化(hua)人才不足。由(you)于(yu)(yu)服裝(zhuang)(zhuang)業(ye)(ye)屬于(yu)(yu)勞動密(mi)集(ji)型行業(ye)(ye)，同(tong)時信息(xi)化(hua)整(zheng)體起步(bu)(bu)較晚(wan)，因此既熟悉服裝(zhuang)(zhuang)行業(ye)(ye)業(ye)(ye)務模式，又掌握信息(xi)技(ji)術的系統性管理人才奇缺，從外部引(yin)進的CIO等往(wang)往(wang)存在水(shui)土不服的(de)(de)(de)問(wen)題。這(zhe)與服裝企業對(dui)信息化(hua)人(ren)才的(de)(de)(de)強大(da)(da)需求存在巨大(da)(da)矛盾。服裝企業一方面要加強對(dui)既懂信息技術，又懂業務管理(li)的(de)(de)(de)復合型(xing)人(ren)才的(de)(de)(de)重視(shi)和培養，要多從本企業自(zi)(zi)身發現和培養人(ren)才；另(ling)一方面可(ke)(ke)引進外(wai)部(bu)咨詢，通過行業最佳(jia)實踐的(de)(de)(de)學習(xi)以及(ji)顧問(wen)知識經驗的(de)(de)(de)轉移來提升企業自(zi)(zi)身信息化(hua)項目管理(li)水(shui)平、信息化(hua)應用水(shui)平。同時也可(ke)(ke)以考慮采用IT外包的(de)方(fang)(fang)式來彌補企業信息化資源方(fang)(fang)面的(de)不足。
信(xin)息(xi)化建(jian)設不是一蹴而就(jiu)的，服(fu)裝企業(ye)(ye)在信(xin)息(xi)化過程中，需要掌握(wo)(wo)其(qi)建(jian)設規律。需要掌握(wo)(wo)信(xin)息(xi)化建(jian)設規律，通過整體(ti)規劃(hua)選擇適合企業(ye)(ye)的信(xin)息(xi)化道路，排除困難障礙，從企業(ye)(ye)領導層(ceng)、業(ye)(ye)務管(guan)理層(ceng)和IT人員(yuan)自上而下(xia)共同努力和(he)分步推(tui)進(jin)，從而借助信息化真正實現(xian)管理提升。